七月，热情洋溢，林海绿波…… 在这个充满活力的日子，牛牛集团于2018年7月25日下午15:00在美丽的惠州南昆山富力希尔顿酒店会议室召开医疗产业2018年上半年总结大会。

会议总结分析2018年上半年牛牛医疗产业各项工作的开展情况，进一步完善医疗工作管理，分析当前医院经济、管理发展形势以及存在的问题，探索规划下半年的工作方向。会议由人力行政中心孙总主持，集团副总裁赖志旺、财务总监陈春灵、集团相关职能部门以及下属医院领导班子参加了会议，交流了工作情况。

院长汇报工作

会议开始，下属三家医院负责人分别从医院各项工作指标、取得的成绩、存在的问题以及下半年的规划四大方面进行了汇报。

在院领导的正确指导以及集团全体医疗人员的勤奋努力下，三家医院根据集团《医疗管理纲要》狠抓重点难点，全力推进医疗工作发展，医疗质量和经营质量均持续提升，在上半年取得可喜的成绩，完成工作责任状的工作目标，其中，嘉禾益民医院发展稳中向好，单月经济总额创下历史最好水平，这有赖于医院上下员工的全体配合，医疗产业高质量发展态势逐渐形成。

职能部门汇报工作

医疗管理中心药械部与品牌部均汇报了上半年的工作，纷纷表示将全力配合各医院下半年的工作计划，为集团医疗事业发展做出贡献。

关于医联体建设方面，曹志敏院长表示，集团内部医联体建设已经初见成效，但是各医院重视程度还不够，医联体发展进程较慢。在今后的日子里，三家医院要加强沟通，相互合作，做到信息、人力等多方面资源共享，打造拥有牛牛特色的医疗服务链。

关于医疗管理方面，医疗管理中心医疗顾问说到，三家医院医疗管理必须严格根据《医疗管理纲要》执行，根据工作责任状分析医疗形势，做好下半年的工作规划：

1、做好医院满意度调查工作，深入改善医疗服务。 
2、定期总结医院各项工作。分析运营数据、经济指标，并形成文字材料上报存档。
3、完善医院信息化制度。从自媒体建设和信息化系统两方面入手，促进医院信息化规划化发展。
4、完善医院运营体系，加强医院管理。包括财务保障体系、行政后勤体系、人力资源体系等影响医院发展的各个方面。

关于医疗财务方面，集团财务总监陈总做出了重要讲话。她强调财务管理为医疗产业发展的重要一环，必须做到以下几个方面：

1、必须提高医疗财务管理工作水平。医院财务人员的职业水平参差不齐，对分析医院总体运营情况能力不足。
2、完善预算管控体制。医院需要规划长远的财务工作计划。
3、控制成本支出，提高医院经济利润率。现如今，各单位的医疗成本居高不下，严重影响了医院经济收入，尤其是医院合作科室为医院创造利润偏低的同时，工作成本支出较高，必须进一步整改规划。
4、创新经营模式，寻找医院经营新的突破口。

总结上半年，我们硕果累累 展望下半年，我们信心满满

集团副总裁赖志旺，听取各单位的工作汇报，他肯定了上半年医院工作的成绩，并强调集团医疗革命尚未取得最终的成功，我们享受喜悦之余，更要意识到问题的出现。药械改革力度不足、财务管理能力不足、医院经营模式不完善、内外部医联体建设不健全等等都是集团医疗产业发展中面临的挑战，此次集团医疗产业年中总结会给我们展示总结牛牛医疗上半年工作成果，重要的是为规划下半年工作给出了重要的指导意义，指明了方向。志旺总表明针对上半年的工作情况，将对责任状的工作目标进行进一步的细化分析规划，下半年，各医疗单位、集团职能部门紧紧围绕工作责任状，扎实做好医疗产业经济、管理各项工作，相互学习、相互配合、迎接挑战、共同提高、共创集团医疗发展新辉煌。