为进一步提高医疗质量,促进医院持续发展。2018年11月28日下午，牛牛集团召开2018年度医疗产业业务、运营工作研讨会，牛牛集团副总裁赖志旺、财务副总监戴中兵、人力行政总监孙秦黎、医疗管理中心总监刘颐、广州东仁医院霍本周院长、嘉禾益民医院曹志敏院长、永平社区卫生服务中心黄兴有主任以及集团相关职能部门负责人参加了会议，交流了工作情况。
下属三家医院负责人阐述了医院各项工作的开展情况，分析了当前医院经济、管理发展形势，提出了现如今存在的问题并探索相对应的解决方案，并对2019年的工作进行了战略规划。
集团各职能部门汇报了工作并提出关于医疗板块发展方向的意见。
会议还研讨了绩效考核方案改革以及全成本核算管理两大问题。牛牛集团要进一步开展精细化管理，优化绩效考核方案，完善成本核算体系，要将考核指标量化到各个科室，量化到个人，实行多劳多得，优劳优得的理念；要针对每一项成本费用进行分析，从中找到降低成本的有效方法，从而推进医疗管理工作更加科学、规范、公平。
旺总对医疗工作做重要指示，未来的工作主要从两个角度谋划新布局，从发展角度出发，强调提高医疗质量是医院发展的最重要方向，以质量促进效益，赢取品牌口碑，铸造高价值的医疗服务体系；从管理模式上出发，要实行全成本核算管理，调整医院收入结构，医院要注重服务注重质量，而不是单纯依靠药品来创收。并根据医院运营情况，开展绩效分配改革，充分调动员工的积极性，实现共赢局面。
最后，志旺总表示，希望集团各职能部门以及医院能形成新合力，精益求精，聚焦企业管理新气象，奋力开创牛牛医疗新局面。
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